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从红绿灯看企业管理
  • 作者: 涂老师
  • 来源:
  • 日期: 2016-03-22
  • 阅读: 2368
 从红绿灯看管理

相信很多国内的人都有过闯红灯的习惯,曾经就有一个朋友给我们讲过一个故事,说一个中国学生,在国内闯红灯闯习惯了,在加拿大留学时谈了一个加拿大的女朋友,在过马路时,习惯性的也去闯红灯,结果那个国外的女朋友看到就怕了,认为一个人如果连红灯都敢闯,那还有什么事情不敢做的呢?因此两人分手了,原因是闯红灯在国外是红线,是不能闯的,后来,这名同学回国后,记住了这个教训,后面再也不敢闯红灯了,不过,不久他在国内又谈了一个女朋友,又一次过马路,有红灯,这里,看前方没有车过来,就都闯红灯过去了,连他女朋友也闯红灯过去了,而她的男朋友则还在那里等绿灯来了才过马路,就因为这个,女朋友又同他分手了,原因很简单,连红灯都不敢闯,那这个人也就太没出息了。

 从这则故事中不难看出,中国与发达国家之间的区大差距,目前国内的规则制定之后由于民众的不懂法,造成违法乱象,然后法不责众,都是是严格的执行几天,之后又不执行了。而国外则不一样,违法必究,执法必严,让违法则付出代价,还守法者公平。

红绿灯发明于英国,19世纪初,在英国中部的约克城,红、绿装分别代表女性的不同身份。其中,着红装的女人表示我已结婚当然就不能再接受男人的追求,而着绿装的女人则是未婚者。后果,,由于英国伦敦议会大厦前经常发生马车轧人的事故,于是人们想到红绿装的原理1868年12月10日,信号灯家族的第一个成员就在伦敦议会大厦的广场上投入使用了,由英国机械师德·哈特设计是城市街道的第一盏信号灯。

管理的过程就是不断的优化,不断的改进,然而,在中国,红绿灯对机动车的约束比对行人的约束要大的多,行人闯红灯在一般情况下不会被处罚,而机动车则要处罚500元,所以,在中国,法律环境并不是平等的,执法过程中是存在差异的。

现在的企业导入ISO9001认证也是一样,目的是为了规范企业的管理过程,然而,在执行的过程中,对某些要求的规则不重视,不执行,这也就导致ISO9001体系的效果不尽人意!

任何规则制定好之后没有执行,就会让管理层的威信大打折扣,并且以后想再重立威信,就会比以前更困难!代价会比上一次更大,因此,我们希望企业在导入ISO9001的过程中,能够严格执行标准要求,确保管理高效。


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