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从历史故事谈企业管理之领导作用 ISO9001:2015版 5.1条款
  • 作者: 涂老师
  • 来源: 原创
  • 日期: 2019-07-15
  • 阅读: 1248
 
一个家庭的兴旺离不开当家人的谋划,一个国家的昌盛也离不开国家领导人的雄韬伟略的谋划,也离不开其英明的决策能力,管理好一家企业,其成败实际上也离不开企业领导,故,古人云,修身、齐家、治国、平天下!所以一家企业的领导,不仅仅应该有听取别人意见的能力,还要具备判断能力,否则,可能就会像下面这位皇帝,丢了江山,也失去性命。
  秦始皇赢政是一伟非常厉害的皇帝,但是也是一位非常糟糕的皇帝,厉害的是统一了中国,糟糕的是未能提前选定好继承人,提前做好交接,导致秦朝帝国仅维系了几年就终结了。秦始皇去世后,本来是让扶苏回来继承皇位,结果让赵高将诏命改为立胡亥为继承人,而胡亥继位后,听从于赵高的操纵,把自己的兄弟姐妹全部杀了,并任作用贱人,把他老爹留下的人才几乎全部找理由换掉了,最后,赵高想试探下到底哪些人是听命于他,就发生了《指鹿为马》的故事,通过这种方式,将所有站错队的大臣全部杀光了,从此,朝中的人都听命于赵高,而秦二世则以为自己得了病,去后宫花天酒地的养病去了。最终赵高派人将秦二世杀死,准备自己当皇帝。
  从这个在历史故事里,我们得出一个结论:
1. 领导人员要善于用人,如何才能算善于用人呢,首先你要清楚这个人的长处,同时也要清楚这个人的短处,用人之所长,天下人都可以为我所有。用人之所短则天下无可用之人,同时要确保这个人的忠心,否则不能使用。
2. 领导人员要有自己的决策能力。如果领导人员没有了自己的决策能力,就无法做出正确的判断,也会被其他人误导。
3. 领导人员要懂得平衡术,用一个人,也要培养一个与他竞争的人,同时要确保两边势均力敌。
4. 领导人员要关注最终结果。用人的同时,要对其过程进行监督,对结果进行确认,才能让结果符合预期要求。
这方面可以向刘邦及汉武帝学下
刘邦能够打下天下,除了刘邦天命外,与其用人的能力密不可分,萧何、樊哙、周勃、曹参、王陵、夏侯婴、任傲、雍齿等都为其从小玩到大的老乡,,张良、韩信则后期跟随刘邦,所以一个人的成功,是多人共同努力的结果,而一个人的失败,则只需要用错一个人即可!
汉武帝的成功,则在于其谋略过人。所以我们应该向这些成功人士学习。
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