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浅谈公司经营管理
  • 作者: 涂老师
  • 来源: 原创
  • 日期: 2019-07-18
  • 阅读: 1134

 

一家公司能否持久经营,除领导人的远略外,最关健的就是公司执行力了,公司的执行力又是企业文化的外在体现,因此,我们一般建议企业,在设计公司架构时,一定要明确公司各部门的责任,权限,考核指标,并确保选择合适的人到合适的岗位上,通过这种方式,让公司的架构合理,确保从各个方向发挥部门影响,使公司能否正常运转,并且具备人的属性。

那么公司管理应该建立哪些制度呢?我个人觉得首先要有企业的灵魂,就是企业存在的目的是什么?可以理解成企业的使命是什么?存在的价值是什么,赚钱只是企业价值的一种表现形式,因此,每一家成功的企业都有其企业使命。为了履行使命,就开始进行公司规划。制定公司的规章制度,如招聘制度,包括工资标准、用人标准,作为刚开始成立的企业,在用人上,不宜将用人标准提的太高,用人应随着公司的发展而逐步稳健。用好人,才能做对事。

有了人之后,就要开始建立公司的营销制度了,营销往往与公司的成败直接挂钩,营销往往是一家企业的重中之中,因此,营销对于任何企业都是非常重要的,营销就是让别人知道你家有这种产品或者服务,所以就要找到对应的渠道,如网络搜索、央视广告等,随着企业规模的不断扩大,广告的层次也会越来越高,好的用户体验是最好的广告。对于营销人员,最好的工资结算方式就是销售提成,对于过份关注底薪的销售人员,我们是不太看好的,因此,在选择销售人员时,应选择些沟通能力较强,有自己的人生梦想的人比较适合,但是又不易选择有很大野心的人,要确保公司对其控制的能力,为确保销售人员在销售过程中积累的客户资源不流失,公司应确保给每个销售人员提供通信资源。

好的产品是最好的推销员,企业能够长久的生存,就是需要客户对公司的产品有依赖感,否则,公司就会丢失客户。而做好产品,创新必不可少,绝对不可以站在曾经的成绩上,沾沾自喜,企业领导人要有危机意识,大局意识,勇于担当。一家优秀的企业能够成就百年企业,传承必不可少,管理人员要积极发现人才,大胆使用人才,让人才以公司为荣,公司以人才傲。
  做好品质管理,目前行业比较认可的是ISO9001质量管体系,它从人、机、物、法、环等各个方面为公司的品质管理提供了系统解决方案,企业按其要求来运行,可以有效的提供企业的质量管理水平,是不错的选项。

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