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从比亚迪电动车看中国制造业品质管理现状
  • 作者: 涂老师
  • 来源:
  • 日期: 2016-03-31
  • 阅读: 1099

从比亚迪电动车看中国制造业品质管理现状

 如果有人问,深圳哪些企业比较有实力,我觉得比亚迪算得上一个,比亚迪最初是做手机电池的,当时的行业老大是三详,后来被比亚迪给挤出了市场,后来买了一家汽车厂做汽车,尽管开始很艰难,他们生产的汽车被很多人不看好,产品也是走低端路线,特别是出现了被撞燃烧事故后,其公司的股价大跌,一天市值损失几个亿,但是在这里我还是给大家说明一个道理,那就是做任何产品,不可能完全一帆风顺的,那一个汽车厂的车辆没有出过安全事故呢?最关健的是要吸取都应,举一反三,对问题进行纠正预防!

 我辅导了很多企业,发现目前中国的制造业同质化非常严重,很多行业都在进行价格战,大家在一起不是比较质量的更好,而是关注的是价格的更低,(在同等质量的情况下,选择价格低的,这样的选择方案是可行的,这就是市场的力量)这也是制造业目前很困难的原因,价格十分透明,都处于微利状态!因此,现在一家工厂如果还是处于作坊式的管理,那样是很容易赔钱的,因为本来利润就很低了,如果再产生产品报废,结果可想而知,因为客户一般只给1%的损耗。

  那么企业该怎么办呢?

 在这里我建议企业的老板们,我们可以先将ISO9001质量管理体系的要求进行引用,我们可以不认证,那样其实是用不了多少钱的,一套资料也就1000元钱,再请辅导老师来讲几节课,总共2000元就可以让企业的管理水平上一个台阶了,这样何而不为呢?

 管理体系导入后最关健的是运用,现在很多企业老板为了节省成本,将很多的工作集中到了一个人的身上, 建议企业在做这方面计划的时候,应该先评估下目前他的工作量,如果实在困难,还是要加人的,在管理过程中尽量用系统去走流程,减少人员走动所浪费的时间,如果合并相关工作,尽量将两个连串的工作并到一个人身上,这样他可以一次完成两项工作。如采购可以兼跟单,仓库可以兼IQC检查。

 总之,现在中国绝大多数企业的日子都是不好过的,如果能够在这一次的磨练中走出来,那将是一个成功的企业!我们要向比亚迪公司学习,不放弃,挑战行业技术难点,严格管理,将优质产品进行到底!同优秀的竞争对手竞争,可以使自己优秀!

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