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ISO9001:2008版八项管理原则之管理的系统方法
  • 作者: 涂老师
  • 来源:
  • 日期: 2016-04-09
  • 阅读: 1587
  ISO90012008版八项管理原则之管理的系统方法

前面我们讲到了过程方法,就是将每一个过程进行精细化管理,那么今天的讲的管理的系统方法,则是将各个过程进行有效的连接,像人体的血管一样,确保管理体系的畅顺,如果那一个环节流通不畅,管理就会出现问题。

 那么企业该如何来落实管理的系统方法呢?

 首先企业要确定好公司的每一个过程,按过程方法中的要求进行识别,再确定这些过程之间的联系。一般,过程的关系图是:

(输入-过程-输出),上一过程的输出就是下一过程的输入,这样环环相扣,像链子一样,那么这个管于是过程就算是识别清楚了。过程识别好之后,如何进行有效管理呢?每个过程都应该设定考核目标,即过程KPIKPI设定好之后,每一个月进行考核。

 管理的系统方法,就是将企业的各个过程当作一个管理模块。再将模块进行组合,使其像一部机器一样能够运转,管理模块一般分成几大类,信息处理模块,生产加工模块,原材料模块,检验模块,管理模组,一个模块里面有几个小的过程,这就是管理的系统方法。

 在ISO9001质量管理体系导入的过程中,企业必须结合自己的实际情况进行过程识别,过程模组化,可以借鉴别的公司好的经验,不能完全模仿或照搬,因为每一家企业都是不同的,这也是企业导入ISO9001过程中需要培训的原因,只有经过系统的培训,消化,再制定符合公司的文件,这样的管理过程才会为企业带来真正的作用,否则,质量管理体系就会像伽锁一样,反而对企业的管理运行不利。

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