对于工厂来说，能直接将产业链全部做完的企业几乎没有，因此没有一家企业可以说在没有供应商的支持下完成产品制造！

那么企业该如何定位与供应商的关系呢？

如果企业把供应商看作对手或者说是跟班，总觉得供应商赚了你多少钱，从不给供应商好脸色看，实际上，供应商提供他们的产品及服务来换取他们所需的货币，如果希望供应商不赚钱帮你供应商品，那是不可能的，供应商与企业合作的前提是赚钱！
 作为企业也是一样，生产商品与客户交换货币。双方之前是一种对等的关系，只不过客户可以选择与任何企业进行合作，那么，我们可能就要去想如何才能争取到客户呢，无形中，将供应商放在了劣势的位置。这是目前中国企业存在的一个普遍现象，同质化非常严重，，同样的商品可以找到几百家供应商来合作，那么这几百家企业只能去相互竞争了，最后可能大家都赚不到钱。当然，这样对市场而言是有好处的，最终受益的是谁？消费者吗？我想也不是，消费者是享受到了便宜的商品，但是往往也是低质的商品，真正有实力的企业是不会打价格战的。

 可能上面的内容有点偏题了，我主要是想说明一点，作为企业，要把自己放到与客户平等的位置，当然这里面有一个前提，你的商品无可取代。这就需要企业提高产品的附加值，真正做到人无我有，人有我精的境界。

 那么作为企业又该如何去管理供应商呢？我的看法是与供应商一起提高公司产品的附加值，将企业的思路与供应商进行沟通，并与供应商一起解决行业存在的瓶颈问题，通过这种方式来实现与供应商的共同进步！

 比如说像苹果与三星的关系，他们即是生意上的伙伴（三星帮苹果公司加工芯片，高清显示屏），又是在市场上可以相互激励的竞争对手。

  只有将主要精力放在创新的企业才会喜欢竞争，越是碰到强大的对手，越能够给彼此更大的动力去创新！

  那么在进行ISO9001认证时有没有要求企业进行创新呢？在文字方面确实没有这些明确要求，但是作为持续改进的企业，必定会将创新作为他们持之以恒的企业文件去坚持！